De hombre orquesta a director de orquesta
Cómo puede cambiar tu forma de trabajar ahora que puedes delegar parte de la operativa sin dejar de dirigir.
Hay días en los que a las ocho de la mañana ya parece que vas tarde.
Y todavía no has empezado.
Abres el correo. Miras WhatsApp. Hay una factura pendiente, un cliente esperando respuesta, una propuesta por enviar, un cobro que revisar y alguien que necesita que tomes una decisión.
Te sientes como el hombre orquesta tocando con la pandereta, el bombo, el platillo, la guitarra y el acordeon al mismo tiempo…
Y las cosas van tirando y avanzando. Pero…
…es que demasiadas cosas pasan por ti.
Eso quema a cualquiera.
Y mientras decides por dónde empezar, vuelve una pregunta:
¿Qué hago para que se hagan las cosas sin que tenga que pasar todo por mi?
Buscas una forma real de quitar trabajo de tu cabeza y conseguir que lo importante no vuelva a quedarse para mañana. Sin perderte ni arruinarte por el camino.
Porque si tú frenas. Todo frena.
Conozco bastante bien esa sensación.
Durante años he tenido proyectos propios, trabajos para clientes y negocios que llevaba junto a mi mujer. En una etapa teníamos la agencia de marketing, una tienda de juguetes, nuestra primera bebé y además me involucraba bastante en proyectos sociales. Todo a la vez. Jajaj (Risa nerviosa de recordarlo)
En resumen:
Había más cosas que atender que tiempo y cabeza disponibles para atenderlas.
Si tienes un negocio pequeño, trabajas por tu cuenta o eres la persona de la que dependen demasiadas decisiones, probablemente sabes de qué hablo.
Muchas veces eres tú quien piensa, decide, responde, recuerda y resuelve. Y quien, al final del día, se pregunta por qué algunas cosas importantes siguen exactamente donde estaban por la mañana.
Para volverse loco…
Durante mucho tiempo pensé que necesitaba organizarme mejor. Probé aplicaciones, calendarios, tableros y sistemas para guardar notas.
Y bueno, si ayuda, bastante. Pero muchas veces no es suficiente para todas las obligaciones que tiene la vida.
Si es que quieres atender al menos la mayoría de ellas.
Tu quieres hacer cosas, crecer, mejorar, cerrar pendentes, avanzar, pero viene a tu mente la frase que has escuchado muchísimas veces:
El que mucho abarca poco aprieta…
Tiene sentido.
La especialización tiene muchísimo valor y el enfoque es importante. Pero al menos yo siempre he tenido demasiados intereses: negocio, software, marketing, tecnología, psicología… y una curiosidad bastante difícil de apagar por entender cómo funcionan las cosas, cómo mejorarlas y hasta dónde podemos llegar con ellas.
No había forma humana de poder sacar demasiadas cosas adelante tu solo.
Pero apareció algo que cambió las normas del juego
Recuerdo bastante bien aquellas primeras conversaciones con la IA.
Para mí no fue solo:
“Qué bien, una máquina que escribe textos.”
Podía explicarle algo que tenía desordenado en la cabeza, hacer preguntas, dividir un problema, investigar y convertir una conversación en un plan. Probar. Equivocarme. Volver con el error.
Y seguir avanzando.
Sentía que algo había cambiado para siempre.
Con el tiempo empecé a trabajar de una forma que hace unos años me habría parecido bastante rara.
Uso una conversación para ordenar lo que quiero hacer y otra herramienta para ayudarme a convertirlo en algo real: escribir, revisar, construir o cambiar cosas.
Y yo sigo en medio.
Ya no como hombre orquesta, sino como director de orquesta.
Defino lo que quiero. Reviso. Pruebo. Corrijo y decido qué ocurre después.
Porque un agente puede trabajar a una velocidad absurda.
Y también puede construir perfectamente la cosa equivocada o asegurarte, con una tranquilidad admirable, que todo funciona cuando no funciona.
Así que no basta con escribir:
“Hazme una aplicación.”
Y marcharte a tomar café.
Se necesita conocimiento. Aprender a ser un buen director de orquesta.
Hoy día la diferencia no está en la herramienta, (todos tienen la misma) sino en el criterio
Y el criterio y el uso que hacemos de la IA es justo lo que llevo aprendiendo estos últimos años y voy seguir explorando.
Y cómo hacer para que nosotros tengamos más valor en el proceso.
Sí.
Quizá este sea el momento de pasar de hombre orquesta a director de orquesta.
Pero no para hacerlo todo.
Si no para conseguir que más cosas importantes dejen de quedarse a medias.
Si todavía no estás suscrito a mis correos, te invito a seguir por ahí.
Comparto cosas que voy probando con IA y marketing: cómo mejorar una web para que sea más fácil pedirte presupuesto, quitarte una tarea repetitiva o poner en marcha esa idea que lleva meses esperando.
Te cuento cómo lo hago, qué sale bien y qué cambiaría. Para que puedas coger una idea, llevarla a lo tuyo y probarla sin tener que empezar de cero.